前几天华为发布了2021年的年报，孟晚舟女士也是被加拿大无理由关押，时隔三年再次出现在了华为的年报发布会上。

2021年可以说是华为最近15年来艰难的一年了。

根据华为公布的年报，

2021年，华为营收6368亿元，和2020年相比营收下滑28.6%。

美国制裁的威力也在这一年完完全全地显露出来。

这里面我们值得注意的是华为在2020年出售荣耀，

虽然手机这个曾经的现金王弱了，

当然，手机的确是很好的现金流，

但美国并不怕华为的手机，手机并不是美国制裁华为的真正原因，华为的其他业务其实才是美国制裁华为的原因。

美国怕的不是手机，怕的是华为。

华为在去年改革了组织架构，

To B业务实现增长，5G业务依然是世界第一，

所以看到净利润反而是历年最高，达到了1,137亿人民币

同比增长76%，资产负债率降到了57.8%，

这里可以看出华为在危难时期的韧性。

我们都知道华为在技术上的投入，

所以华为不能单单是看营收，华为的全中国的企业中最特殊的一个特性，就是技术第一。

今天的中国发展到目前的阶段，已经是和西方发达国家在核心领域展开全面竞争的阶段，

我们突破一项，就代表着西方在某一项传统优势领域受到冲击，所以未来也会有越来越多企业受到华为的待遇。

华为的韧性，华为的信心其实都是华为技术带来的，

以前每年拿出营收的10%以上，注意不是利润而是营收，投入到研发上。

所以即使华为在营收大幅下降29%的2021年，

华为在研发上投入了令人震惊的1427亿元，作为对比联想的研发费用只占营收的2.5%左右，2019年的研发费用为94.64亿元。

华为过去10年累计投资在研发上的费用超过了8,450亿元人民币，

目前全球快20万员工里头54.8%都是研发人员，总数达到了10.7万人，

按照2021年欧盟委员会发布的欧盟工业研发投入计分表，全球研发投入最多的2500家公司里头华为排第二，仅次于谷歌母公司Alphabet。

华为高强度研发投入的回报就在专利方面体现出来了。

按照华为年报的说法，华为目前在全球有超过11万件有效授权专利，其中90%以上为发明专利。并且，华为在中国国家知识产权局和欧洲专利局2021年度专利授权量均排名第一。

华为在世界知识产权组织的PCT申请量中连续两年排名第一。2021年申请了6952件专利，领先第二名高通3000件之多。

2000年，华为在瑞典成立了第1个研发中心，到今天已经在欧洲设立了23个研究中心，

重构技术底座的底层是研发，那么研发的底层就是有更多的人才储备。

2021年任正非发表了大量的讲话，表示华为现在首先不以成功为目标，

因为哪怕是失败的创新，对于公司也有价值，在失败的过程中培养了大量的人才，所以在公司的人才战略中成功和不成功只被看作一个客观结果。

任正非就说了我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分人在山下种土豆放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻。

这就是公司的机制，有这样的机制才有必胜的决心，这样的机制也就牵扯到2种人才体系，一种叫科学家，一种叫专家。

在华为科学家是没有办法量化评价的，因为他们负责面向未来，

而专家需要参与到商业化战斗，里面拿着手术刀跟着团队一块去杀猪，

用基础理论来解决实际面对的商业问题。

比如面对芯片难题，对于科学家来说华为不要求他们承担产粮的直接任务，就是要去做研究，公司不会强迫科学家们弃笔从戎。

任正非对于人才招揽也有自己独特的想法，任正非说了三种方案，

第一，建设非常良好的研究工作和生活环境，吸引外国科学家来中国工作；

第二，号召所有研究人员把看其他国家论文的心得发布在公司内部的心声社区上；

第三个策略很有特色，

任正非表示如果哪个国家出现了战争、疫情等困难时，华为应该尝试包机去把一些科学家和他们的家人给接到中国来搞科研。

尤其是疫情时期，中国控制得好，相对比较安全，过几年疫情控制住了，科学家们可以选择回国工作。

现在是网络世界，在哪都可以搞科研，这个思路就非常开拓了，

就好像我们平时说的讲中国故事不一定要讲中国的故事，

同样为中国公司工作不一定非要在中国工作，

华为在很多国家都有实验室，2020年10月9日在法国巴黎就落成了拉格朗日研发中心，这是他们在法国开设的第6家研发中心，主攻内容就是数学和计算，而去年有大量优秀的数学家因此加入了华为，

现在有4个菲尔兹奖得主在这里工作，这个奖就是数学界的诺贝尔奖，现在我们能看到华为去世界上争取人才。

这是我们其他企业应该学习的。

那么现在华为在干什么呢？

华为的消费者业务被制裁后，华为也在不断地调整想把被制裁的部分补回来。

华为调整之后的重心分为，B端，C端和F端，也就是企业、消费者和投资。

想要知道华为在企业端方面是怎样发力的，只需要看华为成立了那些军团就可以了。

2021年4月，华为煤矿军团成立，

2021年10月，华为又成立了数据中心能源军团，智能光伏军团，海关港口军团和智慧公路军团。

2022年2月华为又成立了10个预备军团，

分别是互动媒体（音乐），运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务以及政务一网通。

也就是5个正规军团，10个预备军团。

仔细看华为成立的军团，就会发现一些规律，

煤矿，海关港口、智慧公路三大正规军团和机场轨道后备军团是典型的5G应用拓展。

任正非曾经亲自到煤矿下面视察过，接着华为就开始和煤矿企业搞起了5G挖矿。

甚至还为煤矿行业专门推出了一个叫“矿鸿”的操作系统。

我们都知道港口其实是一个典型的封闭环境，内部运作机制并没有多复杂，所以非常适合布局5G，

而且还能和人工智能技术结合搞点封闭场景下的特殊应用。

比如无人吊装的使用场景，

以前集装箱吊装操作员是又苦又累的活。

但是现在有了5G+AI，在空调房里就可以遥控指挥塔吊进行工作。

工作难度不仅降低了，人员成本也降低了。这样类似的场景还有很多。

如果了解一些宏观信息，再看华为设立的军团，就会发现华为是贴着国家政策在走的。

十四五规划的数字化应用场景很多都能在华为找到对应的军团。

之前C端业务在余承东的率领下成为了华为最大的营收部门，

手机业务曾经抢走了苹果很多的市场份额。

但是在美国的制裁下，C端业务受损也是最严重的。

在麒麟芯片恢复供应之前，消费者业务想要重振雄风几乎是不可能的事情。

比较可惜的是华为手机业务受损，国内手机厂商没有一家可以接过高端手机市场份额的能力，国内高端手机市场在华为衰落后，大多被苹果吃了进去。

不过看得出来，华为的韧性显然很强，

在芯片断供后，华为一直在其他消费领域积极探索，比如笔记本、音响、手表等等，前段时间还推出了华为智能屋。

还有华为的汽车上的车机系统，目前来看华为的鸿蒙车机系统在这个领域是一枝独秀的。

纵览整个领域，华为可能真的是最会做跨终端操作系统的公司了。

到了华为的投资，华为虽然在做投资，但是华为的投资和其他公司的投资目的不是很一样。

其他公司的投资是大多是为了赚钱，而华为的投资更多是为了服务于自己的生产，赚钱不是主要目的，要产能才是目的。

比如天岳先进给到华为的产能从2019年的1.11%，提升到华为入股后2021上半年的49.31%。提升幅度巨大，并且占比已经快接近50%了。

华为的困境其实就是我们中国的困境，

只要我们的技术发展会动发达国家的蛋糕，这些困难是中国在产业升级道路上必须要面对的。

我们都知道中国每突破一个高端领域，

就会让西方一个曾经利润非常高，价格非常贵的产品变成白菜价，

这跟西方的产业转移，还有我们的体量优势有一定关系，

但是我们下一步产业升级要挑战的领域就是西方的核心优势，比如芯片领域本身就是西方的核心竞争力和高利润领域。

西方自己也会投入大量的人力和资源进行研发，所以在出现什么巨大的发现之前，我们要做好长期保持这种代差的心理准备。

未来的冲突肯定会越来越激烈，我们绝对不能够打一枪换一个地方的侥幸心理，而要保持一种长期主义的精神，更应该将大量的资源投入到科学的研究中。

戒骄戒躁，胜利一定属于我们。